От редакции. Венгерский блоггер Андор Якаб опубликовал статью, посвященную взаимоотношениям государства, работодателя и работника, летом 2011 года. Статья получила широкий резонанс в СМИ и блогосфере, вызвав неоднозначную реакцию, и была переведена на несколько языков (в январе - на английский). Портал DELFI публикует перевод статьи Якаба на русский язык.

Вы могли бы работать в моей компании, занимающейся сферой услуг, в прекрасном офисе. Это не телемаркетинг, не мошенничество. Вы выполняли бы серьезную работу, которая требует навыков, 8 часов в день, пять дней в неделю. Я принял бы вас на работу легально, я платил бы ваши налоги. Я мог бы дать такую работу дюжине людей, но не буду, и вот мое объяснение, почему.

Я не взял бы на работу женщину.

Причина очень проста: женщины рожают детей. У меня нет права спрашивать, хочет ли она этого. А если бы у меня было такое право, и она бы ответила, то она могла бы умышленно обмануть меня. Или передумать.

Не поймите меня превратно. У меня нет проблем с тем, что женщины рожают детей. Я и сам так появился на свет, и мои дети тоже. Я не взял бы на работу женщину, поскольку когда она ждет ребенка, она уходит в «материнский отпуск» на три года, и я не могу ее уволить. Если она хочет двух детей, отпуск длится уже шесть лет.

Работу, конечно, все равно нужно делать. И я возьму на работу кого-то, кто будет работать вместо нее, пока она проводит долгие годы в отпуске. Но я не смогу ее уволить не только тогда, когда ее нет на работе, я не смогу этого сделать и тогда, когда она вернется. Поэтому мне придется уволить того, кто работал за нее все это время. Когда женщина вернется на работу из «материнского отпуска», мне придется по закону поднять ее зарплату до нынешнего уровня на ее позиции. Кроме того, мне нужно будет дать ей отпуск, который она накопила за время «материнского отпуска». Когда она, в конце концов, вернется на работу, она может начать с полностью 2-4 месячного оплаченного отпуска.

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ...

- Мы согласились на эту программу, чтобы изменить негативное отношение людей к бизнесу, - выразил общее мнение Е.Чичваркин. - На самом деле предприниматели – это люди, которые кормят страну».

В основу «Капитала» лег формат «Dragon’s Den», впервые запущенный компанией Sony Pictures на японском телевидении. В прошлом году аналогичные телепроекты успешно демонстрировались телеканалами “7” (Австралия) и BBC (Великобритания).

 По признанию авторов русской версии «Капитала», они даже не предполагали, что в процессе съемок передача примет такой нешуточный размах!  Предпринимателей завалили суперпроектами, из которых им необходимо было вычленить наиболее реальные и прибыльные. В результате, из более чем тысячи предложений было отобрано, 420 самых  жизнеспособных и интересных.  Так, во время записи одной из программ, к бизнесменам за помощью обратился дрессировщик Эдгар Запашный. Ему выделили четыре с половиной миллиона рублей на покупку уникальных львов-альбиносов. Трудно сказать, что двигало предпринимателями, когда они принимали такое решение – вера  дрессировщика в новый цирковой аттракцион или то, что он пришел в студию с живым тигром?

СМОТРЕТЬ ПЕРЕДАЧУ...

Здесь - транскрипт интервью в том виде, в каком оно вышло в эфир 24.08.2005. К сожалению, я не участвовал в монтаже, поэтому многие важные (для меня) моменты были опущены, а многие малосущественные - остались, но я, в общем, не в претензии.

НР: Одесский наблюдатель сегодня в гостях у, по-моему, интереснейшего человека представить которого мне сейчас будет, тем не менее, довольно затруднительно, потому что то, что его визитке – Олег Шестопалов, консультант - уже вызвало у меня некоторое замешательство. Мне-то, положим, он объяснил, осталось объяснить это для телезрителей. Потому что если автор «Одесского наблюдателя» числит себе наблюдателем, то это нечто противоположное консультанту. Ведь наблюдатель – он наблюдает, созерцает, обращает на что-то внимание, но никоим образом не дает советов, не делает выводов и вообще предпочитает то, что в литературе называется открытый финал. А у вас, я так понимаю, аналитическая работа ума должна обязательно, профессионально завершиться неким резюме. Это так ответственно, по-моему. Вот объясните, как позиционирует себя человек с такой профессией – консультант.

ОШ: Тут есть некоторое недоразумение. На самом деле консультант вовсе не обязательно оканчивает свою аналитику какими-то резюме. Чаще всего он, хотя и имеет твердое представление о том, что и как происходит, но это нимало не помогает консультируемому принять решение. На самом деле консультант – он тоже наблюдатель. Он внимательно следит за тем, что происходит с какой-то своей точки зрения, исходя из теорий совершенно других, нежели люди, находящиеся внутри ситуации, люди, которые его привлекают. Исходя из этого он, в сущности, потом просто берет деньги за разговор.

НР: Завидная участь...

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ...

СМОТРЕТЬ ПЕРЕДАЧУ...

14 мая 2006 года ТНТ запускает в эфир новое шоу «Капитал», в котором примут участие пять известных российских бизнесменов. Им нужно будет оценить перспективы идей, предложенных гостями шоу -- предпринимателями, и решить, стоит ли инвестировать в эти проекты свои личные деньги (иногда свыше $100 тыс. на один проект). «Капитал» создан на основе шоу Dragon's Den - совместного проекта Sony Pictures и японского телеканала Nippon TV. Аналогичные шоу транслируются австралийским телеканалом «7» и британским BBC.

Программа, по замыслу авторов, должна повысить интерес зрителей к предпринимательской деятельности и переломить негативное отношение большей части общества к частному бизнесу. «Уровень предпринимательской активности в России -- один из самых низких в мире,-- говорит гендиректор телеканала ТНТ Роман Петренко.-- У нашей программы есть реальный шанс поднять предпринимательский дух, показав главный процесс бизнеса -- продажу идей». ТНТ удалось привлечь к участию в шоу очень разных людей: Павла Теплухина («Тройка Диалог»), Евгения Чичваркина («Евросеть»), Андрея Коркунова (Одинцовская кондитерская фабрика), Сергея Недорослева («Каскол») и Надежду Копытину («Ледово»).

СМОТРЕТЬ ПЕРЕДАЧУ...

"Человек, который изменил всё".

Фильм по книге Майкла M. Льюиса, изданной в 2003 году, об Оклендской бейсбольной команде и ее генеральном менеджере, Билли Бине.

Его цель — создать конкурентоспособную бейсбольную команду, несмотря на финансовые трудности.

Фильм является прекрасным дополнением к обучающим программам и услугам центра: 

- Бизнес-проекта "От рубля до миллиона"

- "Технологии полного контроля над собственным бизнесом"

- "Технологии создания Личного Бренда"

- Управленческий и организационный консалтинг.

СМОТРЕТЬ ФИЛЬМ В ОНЛАЙНЕ...

Когда появились первые супермаркеты, тогда же и появились первые уловки, направленные на то, чтобы заставить покупателя раскошелиться. С тех пор супер-, мега- и прочие маркеты плотно вошли в нашу жизнь. Жаловаться не стоит. Они действительно нам нужны. Но ведь это не повод играть только по их правилам?

А главное правило любого супермаркета — заставить нас купить побольше, любой ценой заставить. На нас обрушиваются десятки уловок, выстраданных поколениями психологов и маркетолов. Но! Если мы будем точно знать и видеть, войдя в магазин, каким образом на нас пытаются воздействовать, то у нас есть шанс противостоять массированным атакам на наш мозг кошелек и все же купить только то, за чем, мы, собственно, и пришли.

Для этого прогуляемся по большому магазину и рассмотрим внимательно — в чем кроется подвох?

Тележки — грузовозы

Они были изобретены в США в 1930-х годах, в эпоху всеобщей автомобилизации страны, чтобы покупателям было удобно довозить продукты до машин. И стали самой распространенной уловкой именно благодаря удобству пользования. Сейчас магазины идут на то, чтобы позволить покупателям вывозить товары до мест парковки и бросать тележки там. Главное, чтобы покупатель эту тележку взял. А уж что туда положить он найдет. И действительно, покупатель, даже идя за батоном и колбасой, автоматически берет тележку. И попадает в накатанную колею следующих хитростей.

Совет. Не берите тележку. Возьмите корзинку, особенно, если вы зашли в магазин за одной-двумя покупками.

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ...

Один из богатейших людей России — Владимир Евтушенков. Как ему удалось выйти в лидеры на рынке сотовой связи и зачем ему «Ленфильм».

 С 1988-го по 1999 год работал начальником Главного управления по науке и технике Мосгорисполкома, председателем совета директоров Московского городского комитета по науке и технологиям (МКНТ).

• В 2010 году АФК «Система» продала блокпакет торговой сети «Детский мир» Сбербанку за 3,4 млрд рублей.

• В 2010 году государство в лице Росимущества купило у АФК «Система» за $600 млн 17% ее дочерней индийской компании Sistema Shyam Teleservices.

• От €6000 до €10 000 стоит охота на леопарда в купленном в 2010 году «Интуристом» охотничьем хозяйстве Leopard Gaming Lodge в Намибии.

• 18,5 млрд рублей заплатит «Башнефть» за лицензию на разработку нефтяных месторождений Требса и Титова.

• 10 000 автомобилей «Почты России» будут в ближайшие два года оснащены терминалами ГЛОНАСС/GPS производства компании НИС («Система» владеет блокпакетом).

• В 2011 году началось преобразование АФК «Система» из управляющей компании в инвестиционный фонд.

СМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ...

Петр Кутис, основатель Onetwotrip.com, в программе «Бизнес-секреты с Олегом Анисимовым» (20.10.2011)

СМОТРЕТЬ ПЕРЕДАЧУ...

Корпоративное "знание" никогда не вызывало у меня доверия. И это вполне естественно: в отличие от науки, устройство которой не ставит ее результаты в зависимость от авторитетов и целью которой является собственно познание, коропоративное "знание" имеет исключительно утилитарные цели. Ну, я немножко подумал и написал о консалтинге - всего лишь одном из вариантов корпоративного "знания". Статья была опубликована в Office 5-6/2001 и перепечатана двумя сайтами московских консалтинговых фирм. Прошло немного времени, и Big Five перестала быть пятеркой - на этот раз не из-за очередного слияния-поглощения, а по гораздо более естественным причинам.            

Мой доктор знает, как меня лечить

      Для начала – маленькая задачка. Имеется ведущий палату клинический ординатор, убежденный двоечник. Его диагнозы верны в двух случаях из десяти. Имеется заведующий отделением, его диагнозы верны в пяти случаях из десяти. И, наконец, имеется приглашенный профессор, диагнозы которого верны в восьми случаях из десяти. Эти трое собираются вместе у постели больного, дабы совместно поставить диагноз. Называется консилиум. Для простоты предположим, что возможных диагнозов всего два – верный и все остальные. Диагнозом консилиума считается тот, который поддерживается двумя или более участниками. Спрашивается в задачке: какова вероятность того, что диагноз окажется верным?

      Не буду утомлять математическими выкладками. Консилиум выберет из двух возможных вариантов правильный с вероятностью одна вторая. С тем же успехом больной мог подбросить монетку и поставить себе диагноз самостоятельно. Вывод для нас, больных, совершенно неутешительный. Но это цветочки. Ягодки, граждане больные, впереди. Ягодка первая. Если вместо двоечника с профессором взять троечника с доцентом (три и семь верных диагноза из десяти, соответственно) или хорошиста с ассистентом (четыре и шесть, соответственно), результат останется тем же. Ягодка вторая. От заведующего отделения с его пятью из десяти вообще ничего не зависит. Ягодка третья. С увеличением числа врачей качество работы консилиума падает. Идем дальше по ягоды. Эту не берем, опять плохая, эту не берем, эту тоже не берем. Ягодка последняя. Предложенная модель дает верхнюю оценку работы консилиума. Любая реальная ситуация всегда еще хуже.

Поэтому будем здоровы. Но уж коли так не повезет, что потребуется лечение, будем избегать консилиумов любыми средствами. Но уж коли не избежать…

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ...

Харьковский центр НЛП-технологий (www.nlp-kh.com.ua) предлагает Вам участие в Бизнес-проекте "От рубля до миллиона", а также тренинг "Технология полного контроля над собственным бизнесом" и "Технология создания Личного Бренда". Управленческий и организационный консалтинг.

Мастер-класс Бориса Шестоперова, учредителя мебельной фабрики "Роникон".

СМОТРЕТЬ ПЕРЕДАЧУ...

В конце августа 2002 в новостях одного из посещаемых мною сайтов я прочел: "Двое ученых из Стэндфордского университета полагают - и доводы их звучат вполне убедительно - что MBA вовсе не является лучшим "билетом в будущее". По мнению Джефри Пфайфера и Кристины Фонг, ценность бизнес-образования сомнительна, поскольку выдающие степень МВА образовательные учреждения попросту штампуют студентов как на конвейере - с новенькими дипломами и без понимания проблем, с которыми им предстоит столкнуться... Бизнес-школы используют устаревшие методы и не предоставляют студентам возможности опробовать полученные знания на практике. К тому же, заявляют ученые, компании постепенно отказываются от практики приема на работу только обладателей MBA."

Должен категорически заявить, что приоритет стэнфордских ученых в высшей степени сомнителен. Ваш покорный слуга описал результаты своих наблюдений (и похождений), а киевский журнал Office опубликовал предлагаемую ниже статью еще весной 2001 года.

Должен заметить, что мои выводы куда радикальнее. Я считаю, что деятельность менеджера высшего звена носит "удачнический" характер. Это означает, что менеджер с хорошими результатами не является, вообще говоря, хорошим менеджером, а его результаты (опять же вообще говоря) не являются следствием его действий. Такая точка зрения может быть хорошо обоснована как модельными экспериментами, так и анализом деятельности компаний, управляемых ведущими менеджерами.

Но довольно предисловий.

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ...

Выступление Дмитрия Потапенко на СЕО-саммите в ЦМТ: "Кризис кончился? Да? Тогда мы идем к вам. Стратегии и тактики падающего рынка".

СМОТРЕТЬ ВЫСТУПЛЕНИЕ...

Наталья Матвеева, основатель производителя игр Realore Studios в программе «Бизнес-секреты с Олегом Анисимовым» (01.09.2011)

СМОТРЕТЬ ПЕРЕДАЧУ...

Про цель жизни

Большая цель жизни – сдохнуть. Цель – это точка. По формальным признакам цель в жизни не может быть установлена. Мы живем для процесса. Если рассматривать наш биологический вид с какого-то верхнего уровня – существование человечества бессмысленно. Оно должно быть уничтожено. Мы создаем кучу {отходов}, строим здания и извращаем природу, и природе ничего не даем – нас никто не поглощает. При этом мы утверждаем, что у нас есть некий разум, что под большим вопросом: с какого перепугу мы решили, что у нас есть разум?.. Меня прет от жизни. Для меня не существует ни прошлого, ни будущего – для меня существует настоящее. А цели я ставлю для бизнеса: ко мне это не имеет отношения.

Меня от денег не прет.

Вопрос: «Если не прет бабло, тогда что прет?..»

Ответ: «Жизнь. Ты все время что-то делаешь, а жизнь – это действие».

Просто работа

Я не родился с золотой ложкой, просто уже в третьем классе меня задерживала милиция за фарцовку жвачкой.

Волшебной пилюли нет. Ее нет, не было и не будет. Говорить, что трах-тибедох, и что-то начнет происходить – этого не будет. Каждый день надо работать с клиентом и наращивать потенциал.