Тренинг: "ТЕХНОЛОГИЯ ПОЛНОГО КОНТРОЛЯ НАД СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ" в Харькове и Украине Всё поменялось быстро, и для кого-то неожиданно. Наступило время перемен. Ты можешь посмотреть реальности в глаза: В каком состоянии находится сейчас твой бизнес? Можно ли его развить, улучшить? И тогда ты выйдешь из кризиса победителем, а бизнес перейдёт на новый уровень!
По результатам опроса, проведенного среди директоров и владельцев украинских компаний, на вопрос «Что наиболее важно сегодня для Вашей компании», 47,8% директоров, владельцев ответили: «Стабильный доход компании, нужны деньги. При этом бизнес должен быть таким, чтобы его было легко контролировать, устал постоянно «справляться» с работой».
Именно вопросу: КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС СТАБИЛЬНО ДОХОДНЫМ И ЛЕГКОУПРАВЛЯЕМЫМ, и посвящен наш тренинг.
О чём этот тренинг: - об основных составляющих эффективной модели бизнеса; - как оптимизировать и стандартизировать бизнес – процессы; - как формализовать и закрепить ключевые функции за подразделениями; - что является основным индикатором эффективности деятельности сотрудников; - какие результаты можно получить после внедрения вышеуказанных компонентов модели бизнеса. Для кого этот тренинг будет полезен: • Владельцам малого и среднего бизнеса; • Первым лицам и руководителям; • Т.е. всем тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них; • Тем, кто только собирается открыть бизнес, и хочет сразу сделать это правильно. Необходимо ли Вам это обучение? Чтобы ответить на этот вопрос, предлагем пройти небольшой тест: 1. Вы точно знаете, в чем состоит роль и ответственность Владельца бизнеса?
2. Можете ли Вы уехать в отпуск на месяц и отключить все телефоны?
3. Все Ваши приказы и планы выполняются в срок и без дополнительного «толкания» с Вашей стороны?
4. Работа компании организована так, что Вам не приходится вмешиваться в решение повседневных задач, которые успешно решают Ваши подчиненные?
5. Вы не тратите личное время на «текучку», «авралы» и «тушение пожаров»?
6. Вы можете легко и быстро подобрать нужного сотрудника и не боитесь ухода «специалиста»?
7. Вы занимаетесь только стратегическими, глобальными вопросами, поскольку каждый Ваш работник имеет чёткие инструкции и выполняет их?
8. У Вас достаточно свободного времени: его хватает и на отдых, и на семью, и на реализацию новых идей, и открытие новых компаний?
9. Ваша (и) компания (и) все прибыльны. Вас никогда не волнует проблема «где взять денег на покупку нового оборудования, линий, сырья, заработную плату и т.п.»?
Если Вы ответили «ДА» на все вопросы, - ПОЗДРАВЛЯЕМ! Ваша организация бизнеса – идеальна! Вам нет необходимости приходить на это обучение.
Если Вы ответили «нет» или «иногда» более чем на 3 вопроса, - Вам необходим тренинг «Технология полного контроля над собственным бизнесом».
Тренинг ведут:Соколов Вадим Александрович , Пожарова Светлана Борисовна – специалисты по системному оргконсультированию и моделированию бизнес-процессов. Бизнес-тренера. Руководители Харьковского центра НЛП-технологий . Совладельцы и руководители консалтинговой группы “OUR TRADITION”. Специализируются на: • Создании стратегий управления компаниями/фирмами в условиях экономической нестабильности; • Разработке и внедрении организующей схемы компаний (основы оптимальной модели бизнеса, позволяющей получать прибыль); • Оптимизации и формализации бизнес – процессов компаний. • Повышении эффективности деятельности владельца и директора компаний. • Разработку и внедрение системной оценки эффективности деятельности компании в целом и персонала в частности. Выявлении и устранении «узких мест». • Создание и поддержание внутренних обучающих программ для персонала компании.
Собственный опыт и квалификация тренеров, а также качество и эксклюзивность предлагаемой тренинговой программы, позволяет гарантировать участникам или заказчику результат тренинга - качество работы встраиваемых навыков, заявленных в описании тренинга. Цель тренинга: предоставить Владельцам и Руководителям компании административную технологию управления, которая делает бизнес-процессы прозрачными, контролируемыми и легкоуправляемыми, и приводит компанию к процветанию и расширению (увеличению прибыли). Благодаря этому у владельцев высвобождается время и дополнительные ресурсы на личные интересы, а так же развитие других направлений деятельности.
• Чтобы бизнес мог расти и развиваться — эффективно. • Чтобы можно было отойти от дел, передав управление. • Чтобы создавать эффективно работающие филиалы. • Чтобы бизнес можно было выгодно и дорого продать инвестору. • Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе. • Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее. • Чтобы тратить меньше денег на оплату труда сотрудников. • Чтобы снизить количество авралов и нештатных ситуаций. • Чтобы сделать работников более управляемыми. • Чтобы освободить свое время от «текучки» — на полноценный отдых. В итоге Вы: • Научитесь распознавать и подбирать нужных для результативности Вашего бизнеса людей. • Прописывать рабочие процессы и должностные инструкции для каждого сотрудника. • Знать и применять нематериальные способы мотивации персонала. • Получите независимость от «незаменимых специалистов». • И как результат – подконтрольный Вам бизнес. В программе тренинга: • Как организовать стабильно качественную работу Вашего бизнеса. • О стандартизации бизнес-процессов, которая ведет к снижению времени, затраченного на бизнес-процессы, к исключению риска возникновения «человеческого фактора», который может повлиять на конечный результат – прибыль. • О возможности в максимально короткие сроки определять и корректировать «узкие» места, где происходит «сбой», что приводит к снижению качества или/и количества предоставляемой продукции, услуг фирмы, компании. • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали чужую работу. • Как избежать задвоений функций или их неисполнения. • Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций. • Технологию повышения результативности сотрудников. Как добиться от подчинённых, чтобы было меньше «шума и действий», а больше результатов. • Как оптимально использовать человеческие и материальные ресурсы. Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персонала. • Как мотивировать сотрудников без увеличения оплаты труда. • Как создать технологичный подконтрольный Вам бизнес. В результате прохождения тренинга Вы будете уметь: • Из общего числа претендентов на должность быстро и правильно отбирать нужного Вам человека; • Определять, кто из сотрудников действительно хорошо работает, опираясь на факты, а не на мнения. • Видеть, каких людей нельзя брать на работу ни в коем случае, а кто является «нашим» человеком; • Знать чёткие критерии ценза для отбора лояльных и честных сотрудников, и уметь ими пользоваться; • Оптимизировать бизнес-процессы, тем самым свести к минимуму количество сбоев в работе фирмы; • Выстроить эффективную систему контроля за работой сотрудников, что позволит увеличить прибыль и снизить издержки; • Прописывать подробные должностные инструкции, что позволит быстро интегрировать нового сотрудника в рабочий процесс; • Уметь контролировать выполнение и соблюдение должностных инструкций, что позволит наладить четкое выполнение рабочего процесса; • Сосредотачиваться на главной задаче любого руководителя – постановке цели и стратегическом планировании; • Вы будете иметь полный контроль над сотрудниками, которые будут работать как конвейер по принесению Вам прибыли.
Материал основан на многолетнем опыте принятия организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности. Регламент проведения:Продолжительность тренинга — 2 дня с 10:00 до 18:00 часов. ПОСМОТРЕТЬ ДРУГИЕ БИЗНЕС - ТРЕНИНГИ:
|
