Все руководители хотят, чтобы у них на нужных местах работали нужные люди в нужное время. Большинство из них также хочет, чтобы эти люди работали на совесть и не задорого. И в этом есть здравый смысл.

      Это и есть главный вопрос данного семинара. Как сделать так, чтобы нужный человек в нужное время на нужном месте достигал нужного результата и при этом обходился фирме недорого? Разные руководители справляются с этой задачей с разной степенью эффективности.

      Этот семинар – сумма успешного опыта владельцев фирм и руководителей, которые эффективно решают кадровый вопрос на своих предприятиях. И при этом не хотят писать об этом книги.

Аудитория:

собственники небольших предприятий, руководители кадровых служб и структурных подразделений, менеджеры по персоналу, все те специалисты, в задачи которых входит оценка и отбор сотрудников – своих подчиненных или подчиненных для своих сослуживцев, начальников и т.п.

Вопрос первый: Кого искать?

      Больше половины всех трудностей с подбором персонала закладывается еще на этапе определения «кто нам вообще нужен». Здесь требуется конкретное и однозначное понимание, какими качествами должен обладать человек, чтобы он мог работать «как надо» и достигал нужных результатов. Отсутствие же четких и верных требований оборачивается тем, что в первые дни работы новичка «вдруг» выясняется, что «этот не подходит», и на это место нужно снова искать «толкового человека».

В первом модуле семинара Вы узнаете:

- Как быстро и правильно составить требования к кандидату – будущему сотруднику фирмы?

- Как по поведению определить того, кто будет делать «как надо», даже «когда шеф не смотрит»?

- Чем именно отличаются «мастера своего дела» от других соискателей?

- Что лучше, чем наличие опыта, образования и профессиональных знаний?

Вопрос второй: Как узнать, что перед нами - «наш человек»?

      Вот человек у Вас на собеседовании. Как теперь убедиться, что это – «тот самый»? Первое впечатление можно искусно создать. Дипломы и сертификаты можно купить. Психологические тесты не дают ни каких-то конкретных ответов, ни, тем более, гарантий. А испытательный срок любому просто так давать - невыгодно. Как же оценить и выбрать?
 

Во втором модуле Вы узнаете:

- Как организовать процедуру оценки так, чтобы получить достоверные сведения о человеке?

- Что вообще оценивать важно, а на что можно смело «закрыть глаза»?

- Как при отсутствии специального образования и развитой «кадровой» интуиции достоверно определить, «подходит» или нет кандидат для выполнения данной работы?

- Как определить, что вот этот парень (или девушка) - «это именно тот, кто нам нужен»?

Вопрос третий: Как измерить степень будущей лояльности к фирме?

      Даже если сотрудник «способный» и по всем параметрам «подходит», но при этом не способен быть лояльным, - он приносит фирме дополнительные сложности. Такие работники могут без зазрения совести работать «в полсилы», злоупотреблять служебным положением и материальными ресурсами компании (или попросту воровать), разглашать конфиденциальную информацию, пытаться «обхитрить» руководителя и т.п. Эти сотрудники – дурной пример для остальных, а он, как известно, заразительный... Поэтому трудоустраивать нужно только тех, кто способен работать «честно» и «с энтузиазмом».
 

В третьем модуле Вы узнаете:

 
- Кто будет работать «на совесть и не задорого», потому что это у него «в крови»?

- Кто никогда не станет лояльным, даже если «заказать командообразование»?

- Как по поведению человека определить степень его будущей лояльности?

- Кого ни при каких обстоятельствах нельзя брать на работу, даже если он «профи»?

В результате участники научатся:

- Четко определять, с какими характеристиками нужен человек на это место, чтобы он работал хорошо не только «из-под палки», а «по собственному желанию».

- Формулировать требования к кандидату на должность так, чтобы они помогали поиску, а не усложняли его, как это обычно бывает.

- Разрабатывать такую процедуру оценки и отбора, которая может заменить испытательный срок. То есть, чтобы в идеале «час оценки = неделя испытательного срока».

- Освоят подход, который позволяет получить достоверные данные о человеке и не дает ему возможности «специально притвориться» во время проверки.

Регламент проведения:

Продолжительность семинара - практикума - 1 день с 10.00 до 18.00 часов.

Посмотреть другие бизнес - тренинги:

• Школа Влияния

• Мастер телефонных переговоров

• Мастер речевого воздействия

• Системное мышление делового человека

• Харизма делового человека

• Мини-тренинг "Денежный поток