Статья написана в 1998 и опубликована в киевском журнале Office 2/1998. Я попытался рассказать о финансовом менеджменте с точки зрения обыкновенного здравого смысла - инструмента, отсутствующего, увы,  в арсенале большинства финансовых менеджеров по образованию. Со времени написания статьи ситуация, с точки зрения здравого смысла, только ухудшилась. Поэтому статья стала еще более актуальной, а «ликбезовский» жанр – еще более уместным.        
   
      На уроках начальной военной подготовки меня учили (и выучили[1]), что подаваемая строю команда имеет две части, разделенные паузой. Первая часть, она же предварительная, служит для а) привлечения внимания и б) передачи содержания команды, вторая же, исполнительная, часть является спусковым крючком, нажатие на который инициирует исполнение уже известной строю команды. Первая часть команды произносится внятно и неторопливо, дабы весь строй ее понял, пауза между частями должна быть достаточной для осознания строем смысла команды и подготовки к ее исполнению, а исполнительная часть подается громко и отрывисто в целях обеспечения наибольшей одновременности исполнения.

      Уроки начальной военной подготовки я усвоил. Далее была военная кафедра в институте, но строевой подготовки там не было, только инженерная. А дальше я к воинским уставам отношения и вовсе ни разу не имел и строем, за исключением нашего, социалистического, не ходил. Посему, хотя и сомнения в правильности разделения команды на предварительную и исполнительную меня не посещали, но и необходимости в таком разделении не чувствовал. Особенно управляясь со своими подчиненными. Ибо управлялся, как мама учила: просьба начальника - больше чем приказ; приказ можно и оспорить.

      И все было хорошо, пока руководил группой, сектором, отделом. А в 1988 году стал руководить предприятием. Сначала одним. Потом тремя. Потом… С административными вопросами было еще кое как[2], но ведь строилось все это не для того, чтобы все было административно гладко, а чтобы деньги зарабатывать. А вот обращению с деньгами советский инженер (даже такой толковый, как я, хе-хе) обучен не был и соответствующего опыта не имел. За этим опытом нужно было идти к цеховикам, заготовителям райпотребсоюзов, начальникам ЖЭУ или, в самом крайнем случае - к заведующим овощными ларьками, но в этой среде у меня связей не было. Во всяком случае, в Москве, где все это происходило. А предприятие росло и его финансами нужно было управлять.

      А это, доложу я вам, вовсе не то же самое, что вести бухгалтерию. Ух-х, вот преамбула и закончилась. Вот тема и началась.

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ...